一、统筹规划合理利用
纪念馆向全社会免费开放，减轻了社会民众因文化消费而带来的经济压力，但纪念馆财政因此而紧张短缺，面对这种情况，我们在资金的安排使用中要统筹规划，合理利用，纪念馆领导要认真组织摸底调查，合理排列支出，先用有限的资金安排免费开放的急需支出，保证免费开放工作正常有序进行。同时，纪念馆要积极主动与财政、文化、文物等部门主管厅局沟通，呼吁财政部门关注纪念馆，通过对比，认真测算，结合本馆实际支出情况，编制上报免费开放所需经费支出预算，尽心竭力将上年度实际支出与财政下发当年部门预算数据对比，从中测算免费开放后增量部分。
二、强化内部管理、提高自身素质
科学管理是实现社会效益和经济效益的有效保证，强化内部管理对充分调动广大干部职工积极性、主动性和创造性，提高工作效率具有重要作用。根据馆情时势，围绕工作重点对内部管理体制进行改革创新。建立健全各项规章制度，明确目标和岗位责任，加强岗位职责、责任制和激励机制建设，深化开展制度化、规范化、科学化管理，树立严谨、求实、创新、进取的良好形象。纪念馆特有的教育性要求职工有较高的文化素质和专业素养。
三、扩大宣传力度，提高知名度，更多地吸引游客
1、依靠报纸、杂志、广播、电视、互联网等公众传媒宣传自我，突出自身优势的“亮点”，想方设法提高知名度。
2、加强与外部的合作，同旅行社及其它旅游景点密切联系，组织客源，同相关景点“结亲”，相互在对方设置广告牌、接待处，尽可能地交流游客，共同编织旅游网络。
北京众创国际展览有限公司(简称UCC)成立于2004年，秉承引领中国原创设计品牌进驻世界的宏大理想，坚持专注专业，突破创新的发展理念，致力于将空间设计作到极致。多年来，众创汇聚多方面资深专业人才，使品质与创意相得益彰，力求为客户创造更多价值。承接大型博物馆、规划馆、城市馆、展览馆以及品牌展厅等，并受到了国内外客户群体以及专业机构的高度赞誉。
