展厅设计的策划方法如下：

 

　　一、排除策划法

 

　　从规范决策理论的观点看，排除理论的主要缺陷在于，它并不能确保被选中的方案事实上能真正优越于那些被排除掉的方案，所以在使用排除策划法时要注意以下几点：

 

　　1、要将各个备选条件、方案按照一定的层次、顺序排列

 

　　满足不同层次策划目标的方案和条件要在相应的层次条件上进行比较和排除，不能越级越层比较。

 

　　2、要确定科学的排除标准

 

　　缺点与优点总是相对的，在一定条件下是缺点的东西，在另一条件下可能是优点，所以要合理地分析各个方案所要求的各方面条件以及会带来的所有后果，用科学的标准将不合适的方案排除出去。

 

　　3、排除的目的是为了更好地创新

 

　　凡是被排除出去的方案，肯定是其本身含有这样或那样的缺点或问题。排除不是最终的目的，排除是为了避免问题，防患于未然。通过对各个条件、方案的缺点和不足的考察，使我们在策划过程中避免了相关问题的产生，并通过对这些问题的解决方案来发展和完善方案，使方案达到创新。

 

　　二、系统分析策划法

 

　　系统分析策划法是将一个项目看做一个由若干个子系统相互联系的有机整体，通过揭示影响各个子系统运动的各项要素及其相互关系，提出最优方案的方法。具体步骤如下：

 

　　1、确定策划目标

 

　　确定策划目标即从系统整体的要求出发，提出需要解决的中心问题，确定策划活动必须达到的目标与希望达到的目标。确定目标一般应满足四个条件：即目标的惟一性、具体性、标准性和综合性。综合处理目标的办法有两种：其一是精简目标，包括两个方面，一是对各项目标进行全面分析，对相互对立、无法协调的目标进行权衡后，去除那些实际上根本无法达到的目标;二是从具有从属关系的目标中去除其子目标。其二是合并目标，包括合并意义相近的目标以及将若干个子目标组成一个综合目标。

 

　　2、拟定合理方案

 

　　拟定合理方案即根据既定的策划目标，制定出可以实现目标的各种方案。在拟定策划方案时，一般应遵循两个基本原则：

 

　　一是提供两个以上备选方案，防止越权和代替策划。例如，有些项目策划公司在一般情况下，会向项目委托人提供多达五个策划选择方案，并将每一种选择在政治、经济、社会、公共关系等方面可能产生的后果及利弊，一并忠告用户，为用户提供科学、客观、公正而全面的策划建议。

 

　　二是在多方案情况下，坚持各方案间相互排斥性原则。在实际策划中，一般只要坚持同时拟定的两个以上方案相互排斥即可。

 

　　3、评价各种方案

 

　　评价各种方案即通过模型分析、功能模拟分析等方法，对提出的各种备选方案进行比较和评估，以区分各种方案的优缺点。在对诸多方案进行分析评价时，应掌握策划方案的价值标准、满意程度和最优标准。

 

　　策划方案满意程度和最优标准的条件应包括下列方面：

 

　　(1)策划目标的量化程度;

 

　　(2)策划备选方案的完整性与实用性;

 

　　(3)策划方案的准确性;

 

　　(4)策划方案的可行性。

 

　　4、系统选择，策划优选

 

　　这就是通过上面的综合分析、比较和计算，从诸多备选方案中，选择出最优化的方案。根据系统局部效益与整体效益相结合，多级优化和满意性等原则，策划人员应该向策划委托部门提出书面策划报告，由策划者根据报告中提出的若干方案或建议权衡利弊，决定最终方案，同时由委托部门开始组织实施。

 

　　5、跟踪实施，调整方案

 

　　在实际工作中，由于策划从性质上说是预测性的活动，方案在实施时不可避免地会遇到在策划时所无法预见的问题，所以，策划委托部门一般还要求策划人员协助，继续跟踪方案执行情况，以便及时发现问题，修改或补充原方案，使方案的实施结果能始终朝着策划的目标前进，最终实现策划目标。

 

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